数字货币交易所永远没有顶上之战 群雄逐鹿的背后是创造与超越

SEKEX不做第二个Fcoin,SEKEX只做SEKEX自己。

第一代交易所:摸着石头过河,重在构建初级交易所形态

2011年6月9日,国内第一个比特币交易平台——比特币中国正式上线,开启了第一代交易所艰难的峥嵘岁月。在李启元加盟比特币交易平台成为CEO后,平台最高占据全球比特币交易市场的48%,占据国内市场的80%。2013年,在比特币价格被炒得火热的大背景下,交易量的暴增吸引了新玩家涌入。古人有训:做事要顺势而为,借势而行。同年3月,李林成立了火币网。6月,徐明星带领OKcoin正式上线。若干小交易所如雨后春笋般涌现。与此同时,比特币交易平台在融资之后也进入黄金发展期。

但是好景不长,2014-2016年,数字货币市场迎来了熊市,央行落下了《防范比特币风险》的重锤。这时小型交易所大多气数已尽,大浪淘沙后只剩下比特币交易平台、火币和OKcoin。

纵观第一代交易所的商业模式,各家把重点都集体锁定在了用户增长量上。早期的火币曾推出过“交易免手续费”(后期已改),成果显著。短时间大量用户涌入火币,高频交易量将火币送上了世界第一的王座。OKCoin不甘其后,通过“保证金交易”(用户只需要很少的钱,就可以投注大量的比特币),在牛市的东风下迅速成长壮大。而比特币中国在94震荡之后的一个月停止了国内所有交易业务,次年1月29日,官方发布消息称特币中国正式被香港区块链投资基金收购。自此退出了中国舞台。

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火币与OKEX两者凭借先发优势,在早期积累了大量的原始用户,也让两者成为了现在交易所行业当之无愧的霸主。从宏观来看,第一代数字货币交易所形态跟传统交易所并无差异,但却奠定了之后交易所的大框架。在获客渠道上虽有创新,但并没有涌现出颠覆性的新玩法。

第二代交易所:以“挖矿即交易”为主流,商业模式更加丰富多样

时间来到2018年,这注定是数字货币行情艰难的一年,但总是有人能在逆势中寻找到机会或是创造机会。FCion横空出世,带着“交易即挖矿”模式,在短时间内获得了大量用户以及巨额交易量,15天的日交易额超过了第2名到第7名之和,成功破了币安、OKex和火币轮流坐庄的定局。Fcoin在一骑绝尘后,正式拉开了交易所2.0时代的大幕。

在商业模式上,Fcoin并不是是第一推出“交易即挖矿”的交易所,但却是第一个带火这个概念的。“交易即挖矿”模式主要分为三点:

1. 每个人在Fcoin交易过程中产生的手续费,将通过等价值的FT(Fcoin平台币)的形式返还给用户,交易的过程既是“挖矿”。

2. “持币分红”通过交易产生的手续费和平台其他收入,大部分让利给持币者。

3. “邀请奖励”,邀请人可额外获得被邀请人每天挖矿产出的FT 20%奖励。

对于交易所来说,无论任何时候,平台用户量与交易量始终是第一动力。而Fcoin用真金白银的FT去奖赏交易者,不仅让Fcoin的用户激增,交易量暴涨,短期内更让FT翻了100倍,成为币圈熊市下亮眼的百倍币。同时也做到了交易者共享平台收益,互利共赢。

看到Fcoin风光后,短短一年多时间,各种小交易所再次如雨后春笋冒出头角,纷纷加紧赶上“交易即挖矿”的班车。新进场的交易所增加的同时,玩法也更加丰富,如KuCoin实行全球首个鼓励金返还机制;YEX 推出了代币、利润回购机制等等。

但是,在第二代交易所的发展过程中,小型交易所大多还是围绕“交易即挖矿”的商业模式做扩展运动,在玩法上寻求差异。就好比同样的酒瓶,各家纷纷贴上了自己LOGO的外包装。

第三代交易所:站在巨人肩膀上,重新定义交易所生态

辩证法告诉我们,新事物发展的总趋势是前进的,而发展的道路是迂回曲折的。在这个过程中,交易所的商业模式创新也就变成了一种自然而然的状态展现,同时也催动着第三代交易所的发展。

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尽管交易所的玩法在分化,衍生品、挖矿、主打不同主网的交易所层出不穷,但部分从业者认为格局未定,交易所行业还有机会。纵观数字货币交易市场,目前摆在投资者面前最大的问题是:

1. 交易所数量不断增加,但用户规模不见增长。

2. 从存量市场中看,新玩法也许能争取现有用户。

3. 从增量市场上看,横向交易所在全球范围内的渗透率有待提高;

李善友教授的《颠覆式创新》:创业企业最好的切入点是在非连续性的断层期,如果问题的思考存在于连续性的交易所模式假设及固有常态假设,那么交易所的未来就无法突破,至此,也许老牌交易所恰恰进入了交易所模式假设或者是固有常态假设的迷圈中,才无法突破。”所以,开创新型的商业模式,将成为初生交易所成功突围的破局之策。

正在此时,一家交易所开始进入大众视线,那就是SEKEX。从白皮书中披露的信息来看,SEKEX交易所一开始就十分明确自己的定位并深知交易所的存活之道在于做好服务。

交易所服务的对象是谁?毋庸置疑一定是用户。但在这个问题中,大家往往忽略了一个十分重要却又被模糊的对象,那就是项目方/企业。

SEKEX所倡导的理念是:在交易所生态中,将平台自身、用户与项目方/企业三者视为同等重要地位,不过分放大一方权利,但也不忽视任何一方利益。以SEKEX作为连接项目方/企业和用户的重要枢纽,努力在两者之间找到利益平衡点,实现价值传递并达成有效共识。

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SEKEX致力于打造全球范围内全生态闭环创新型交易所,并提出了开创性的模式——IBO(首次活塞发行),以共识型社交社群、庞大的平台用户与复合型的奖励模式为基础,融合高效的数字资产管理系统,为项目方在短时间内,快速引流抢占市场,推进社群建设,以此建立起平台与项目方之间普惠性增值合作模式。

同时还兼顾平台用户的利益,以“挖矿即交易”、“邀请奖励”和“服务奖”为主要奖励机制,融合优质项目上线的系列糖果活动,将平台收益分享给用户同时,为他们创造更多价值可能。以此来吸引更多投资者入驻平台,为平台源源不断注入新鲜血液。

这个创新的交易所生态闭环在提出后,获得了很多人的认可,不少媒体认为SEKEX将有能力与头部交易所齐头并进。当被问到怎样看待业内称SEKEX将会是第二个Fcoin,引领新潮流时,SEKX创始人给出了这样的回答:“SEKEX与Fcoin两者之间商业模式不同,而且SEKX站在像火币、币安、OKEx、FCoin这样的巨人肩膀上,取其精华,注重创新。对于SEKEX而言,坚持走富有自己特色的数字货币交易之路才是我们的终极目标。SEKEX不做第二个Fcoin,SEKEX只做SEKEX自己。”

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